一、发展（zhǎn）历（lì）程（chéng）

p自2005年（nián）成立至今,积累了14年的变革经（jīng）验与感悟（wù）。

p长期专注服务（wù）云南国有企业，对国企（qǐ）变革过程的问题有切身的（de）理解。麦（mài）肯作（zuò）为（wéi）省（shěng）国（guó）资委、省委组织部长期战略合作伙（huǒ）伴，对云（yún）南（nán）国企变革背（bèi）景有（yǒu）全面    深刻的认识。

p佳博官方网页版和麦肯十年来积累与实（shí）践的整体解决方法：以系统思考（kǎo）为指引，组织系统与环境分（fèn）析（xī）为基础，组织任务为牵引，组织（zhī）行为评估为（wéi）切点，思维（wéi）变革为核心（xīn），组织绩效提升为目标的整体解决体系（xì），得到了客户的（de）高（gāo）度认同。

p佳博官方网页版和麦肯前后为100多家（jiā）大型组（zǔ）织提供战略规划、业务创新（xīn）、战略绩效、集团（tuán）管控及治理、领（lǐng）导力发（fā）展等专业（yè）领域（yù）的咨询服务，并与（yǔ）多家大型组织形成长期战略合作（zuò）伙伴关系（xì）。

p核心成员（yuán）均（jun1）有（yǒu）大（dà）型（xíng）组织（zhī）高层管理经验。

p麦（mài）肯咨询多年来（lái）注（zhù）重培养与（yǔ）凝聚（jù）专职咨询团队。

p通过研究（jiū）性项目与课（kè）题与多家战（zhàn）略合作伙（huǒ）伴保持稳定合作（zuò）。

二、公司的追（zhuī）求（qiú）